Lo Studio Bastia è stato fondato nel 1999 dal Prof. Paolo Bastia, a coronamento di una lunga attività consulenziale ed accademica che lo ha visto impegnato sia autonomamente, che collegialmente, con team prestigiosi di colleghi di varie università (Bocconi, Luiss, Sapienza di Roma, Modena e Reggio Emilia), in cantieri di consulenza strategica, organizzativa, manageriale, finanziaria e di controllo di gestione presso diverse Imprese e Gruppi nel territorio nazionale.

Tra questi cantieri «storici» di consulenza si annoverano:

• Imprese e Gruppi industriali e di utilities: Pirelli, Techint, Amplifon, Zanussi, SIPTelecom, Ferrovie dello Stato, Poste Spa, SIRTI, Italcable, Italgas, Edilfornaciai, CMC, CPL Concordia, Gruppo Bormioli, AMG Gorizia, Gruppo SASIB
• Istituti di Credito: Credito Italiano, Banca del Salento, Banca Popolare di Parabita, Mediocredito, Cassa di Risparmio di Bologna
• Atenei (sistemi organizzativi, contabili e di controllo): Università di Bologna, Università di Ferrara, Luiss Management, SDA Bocconi, Università di Chieti-Pescara
• Ordini professionali: Bologna, Modena, Roma, Taranto, Pisa, Ancona, Pescara,Rimini
• Business School: Luiss Management, Sda Bocconi, Profingest, Scuola Piero Pirelli, Studio Ambrosetti, Paradigma, Synergia, ITA, CUOA, SINNEA, Consiglio Superiore della Magistratura, Scuola Superiore di Pubblica Amministrazione

I successivi “cantieri” di Consulting (dopo il 1999) hanno interessato sia medie imprese che grandi aziende, tra cui: Gruppo SACMI, ORION (impiantistica), Gruppo 3A (agroindustriale), Oranfrizer, CONAD, Gruppo La Perla, Ermanno Scervino, Alberta Ferretti, Paradigma, Gruppo Menarini, Bristol Myers & Squibb, Bracco, Pfizer, Novartis, AstraZeneca, Aeroporto di Bologna, Best Union, CPL Concordia, IP – Italiana Petroli, Coopservice, Manutencoop, Consorzio Gea (Roma), Belleli (Taranto), Lombarda Marmi (Brescia), Rotoweb, Picoglass

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Le attività di Consulting e di Advisory dello Studio Bastia si basano sulla riservatezza, sulla fiducia e sulla comprovata competenza specifica. Qualsiasi intervento è preceduto da un adeguato approfondimento delle esigenze dell’Azienda, tenuto conto dello stile interno di gestione, del business model, delle persone che operano ai vari livelli organizzativi.  L’approccio è sempre quello di definire soluzioni “adeguate” alle specifiche caratteristiche dell’Impresa e del Management, nella consapevolezza della natura sistemica dell’Azienda.